Mål og strategi

Publisert: 16.04.2008.  Oppdatert: 21.03.2011.

Her kan du lese Landbrukets brannvernkomité sin strategiplan for perioden 2006-2010:

Virksomhetsidé
Landbrukets brannvernkomité skal ha som formål å skape et effektivt og godt samarbeid mellom organisasjoner i landbruket, forsikringsbransjen, brannvernorganisasjoner og offentlige etater for å styrke det brannforebyggende og brannbegrensende arbeidet.

Verdigrunnlag
LBK bygger sine verdier på å være:
• Målrettet
• Praktisk orientert
• Løsningsfokusert
• Faglig dyktige

Visjon
Landbrukets brannvernkomité – Brannforebygging gjennom kunnskap og informasjon

Målgruppe
LBK vil nå gårdbrukere, bygningsplanleggere, offentlige etater og entreprenører som arbeider mot landbruket.

Strategiske områder:

1. Brannforebygging og brannbegrensning i landbruket
• Tap av dyr - Rapportering
• Antall branner
• Omfang av branner
• Internkontroll/KSL
• Reell brannforebygging
LBK må styre sitt arbeid etter der innsats rapportering tilsier at vi bør sette inn tiltak.
Dette betyr at vi må prioritere å jobbe med områder der vi kan få ned antall branner sett i forhold til arbeidsinnsats og økonomi.

2. Organisasjon
• Årsmøte
• Styre
• Faggrupper
- Seksjonering
- Vanntåke
- Strategi
• Organisering og oppgavefordeling

Det er viktig at det er en felles oppfatning om hva som er LBKs egne oppgaver og hva som er de enkelte medlemsorganisasjonenes oppgaver. Faggrupper dannes etter behov av styret med et gitt mandat og klar oppgave. Dette for å koordinere og strukturere arbeidet i de ulike gruppene, og for at vi kan bruke våre begrensede midler på en målrettet måte.

3. Kommunikasjon/informasjon/opplæring
• Informasjon til yrkesutøver
• Intern kommunikasjon mellom medlemmene i LBK
• Media
- Landbruksmesser – Trøndersk landbruk, Dyrskun, Agrovisjon m.m.
- Aviser – spesielt Nationen og Bondebladet
- Tidsskrifter – Norsk Landbruk, Bedre Gårdsdrift, Bondevennen, Landbruk i Nord, Vestlandsk landbruk mm.
• Internett
• Brannvernkonferanse

Det er en kjensgjerning at LBK er lite kjent i den næringen den skal jobbe imot. Det må være et prioritert område for LBK å øke sin synlighet i media gjennom artikler i relevante tidsskrifter, aviser, internett og messer. Dette er ikke kun et ansvar for leder, sekretær og styre, men for alle medlemmene i LBK.

4. Ressursbruk
• God ressursbruk
• Riktige prioriteringer
Vi har begrensede økonomiske og menneskelige ressurser. Mye av utfordringen for LBK, styret så vel som undergruppene ligger i at de er representert med høyt kvalifiserte medarbeidere som belastes mye i egen organisasjon. Tiden som kan settes av til arbeidet i LBK blir knapp. Vi må derfor bruke de ressursene vi har på best mulig måte.

5. Internasjonal kontakt
Det er viktig å ta vare på de nordiske kontaktene LBK har med tanke på å utvikle eget arbeid. Svensk LBK har vært til stor hjelp og nytte for arbeidet som drives i Norge.

6. Evaluering
Det er hele tiden et mål at LBK skal gjøre en bedre jobb. Evaluering blir derfor en viktig del av aktiviteter. Uten evaluering av det arbeidet som gjøres og forbedring i alle ledd i arbeidet og organisasjonen kan forbedringsprosesser stoppe opp.
• Strategisk plan
• Tiltaksplan
• Styre
• Faggrupper